日本の生産性が1970年以来主要先進7か国で最下位であることから、2017年、日本政府は「労働生産性の向上」を政策として掲げました。特に、人事部門などのバックオフィスでは、人員削減によって「やるべき仕事」に時間を割かなければならなくなり、結果的に「やりたい仕事＝会社の人材戦略やパフォーマンスの最大化」ができなくなってしまうという課題が残されてしまいました。

そのような課題の解決に取り組むのが、『複雑化、多様化する社会課題を　人の知恵を結集し解決することで「はたらく」を楽しくする』というミッションを掲げる、Works Human Intelligenceです。

「無駄な業務を減らし、考える時間を創る」「その人に合った仕事環境を得られる組織づくり」という観点から、日本のリーディングカンパニーの生産性向上や人材戦略を推進しています。

Works Human Intelligenceは、各業界のリーディングカンパニーにおける業務効率向上や組織改革を担うという、高難度の課題に真摯に対峙しているプロフェッショナル集団です。

自らが「はたらく」を楽しむことを通じてミッションの達成を目指しており、社員が成長するために必要な制度や文化を構築しています。

特筆すべきは、若手に与える裁量の大きさ。「他社なら部長クラスが担当するような、大手企業へのプレゼン」「大手クライアントを担当し、第一線で課題解決に挑む」「新製品の企画を担う」といった、高難度の仕事を1年目から担うことができます。若手の力を存分に活かし、その能力を伸ばすための機会が公平に与えられている環境だからこそ、高い顧客満足度とサービス継続率を達成していると考えられます。